구글은 페이스 북과 트위터에 간다.

Buzz는 Gmail 환경에 통합되어 아침에 세계의 절반이 Buzz를 생산적으로 사용하기 위해 5~25분을 소비했습니다. 첫 번째 사례에서 반나절 후에 나는 다음과 같은 빈약한 결론에 도달했습니다.

받은편지함을 클릭할 수밖에 없는 상태에서 메일을 보이는 그대로 읽는 습관이 있었다면 이제 각 윙윙거리는 소리 뒤에 있어야 할 것입니다. 그리고 단 하루 아침에, 몇 가지에 이어... 많은...

한동안 저는 Facebook의 비즈니스 모델을 찾기가 어려웠습니다. 특히 3x에서 온 사람들(전부는 아님)이 할 일이 너무 많아서 사진을 업로드하고 게시판에 글을 쓰는 것을 좋아하지 않기 때문입니다. 포함한 의심하게 되었어요 그렇지 않다면 시간을 낭비하는 새로운 방법이었습니다.

하지만 내부에 있는 수백만 명의 사람들을 볼 때 비즈니스가 Facebook이 하는 일이 아니라는 것을 이해합니다. 그건 그렇고 별로:

• 자신이 하는 일을 작성하고 다른 사람이 작성한 내용을 알 수 있는 게시판입니다.
• 사팔뜨기 그 무시무시한 포즈에 태그를 달기 위해 사진을 올리는 공간.
• 쓸 수 있는 공간, 순수 텍스트
• 연락처 및 이벤트 네트워크
• calaches 및 기본 페이지 판매.

내가 놓친 것이 있을지 모르지만 Facebook은 그 이상을하지 않습니다. 지금까지 우리는 작은 장난감과 간단한 페이지 이상으로 API에 대한 흥미로운 개발을 거의 보지 못했습니다. 비즈니스 모델을 유지하는 것은 내부 사람들이 하는 일입니다. 수백만 명이 이미 거기에 있습니다.

우리는 인터넷을 서로 연결되어 있고 페이지에 접근할 수 있는 검색 엔진과 통신할 수 있는 이메일, 경우에 따라 콘텐츠를 업로드할 수 있는 도구가 있는 여러 페이지로 이해합니다. 페이스북은 또 다른 인터넷과 같지만 페이지가 아니라 사람들이 서로 연결되어 이벤트를 공유하고 소통합니다. 큰 회사들이 그것을 따르는 이유입니다: AutoDesk, 벤틀리, ESRI그들 모두는 기본 템플릿과 함께 거의 모든 제품이나 서비스에 대한 페이지를 가지고 있지만 이미 수천 명의 팬이 팔로우하고 있습니다.

이 계획 하에서 소셜 네트워크 현상은 그다지 덧없는 혁명이 아닐 수 있습니다. 모두 거의 같은 일을 하기 때문에 많은 사람들이 강력한 API를 가지고 있지만 여기서는 더 인기 있는 것이 승리하고 비즈니스 생성을 유지합니다. 현재 이득은 트래픽, 팬 네트워크 형성, 웹 배포에 있습니다. 하지만 분명히 내가 이 글을 마치는 동안 그 세계를 이용하기 위한 매우 구조화된 계획이 이미 있습니다. 350 millones.

그렇기 때문에 Orkut과 같은 실패한 시도 후에 Google이 여기로 이동합니다. 이제 Buzz가 내부에 있으면 이러한 네트워크와 싸우는 것이 어렵지 않을 것입니다. 그런 다음 Wave로 작업을 수행할 것이며 그 이유는 분명합니다. 아무도 Twitter나 Facebook에 메일을 가지고 있지 않으며, 모든 사람, 심지어 작성자도 Gmail에 확실히 있습니다. Gmail에 대한 기능.

더 이상 시간을 낭비하지 않는 한... 천만에요.

마지막 지푸라기야 헤헤 난 이런 파동 너무 비판적이라 글 말미에 이렇게 말함.

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