프로젝트 관리 : 토목 기사가 교실에서 배우지 않는 과제 중

엔지니어로서의 경력을 완수하고 졸업 할 때 모든 학생이 대학 연구를 시작할 때 설정하는 목표 중 하나가 충족되면 통합됩니다. 절정에 달하는 경력이 그 분야에 열정이 있다면 더욱 중요합니다. 토목 공학은 매년 수천 명의 학생들이 학업을 마칠 때 자신의 개인적 및 전문적 기술을 개발할 수있는 광범위한 분야의 일을하게 될 것이라는 희망으로 대학에 등록하도록 동기를 부여하는 직업입니다. 위생 (수로, 하수도, 하수 처리 시설, 고형 폐기물 관리 등), 도로 (도로, 도로, 교량 등)의 연구, 프로젝트, 방향, 건설 및 관리를 다루고 있기 때문에, 공항 등), 유압 장치 (댐, 댐, 부두, 운하 등) 및 구조용 (도시화, 주택, 건물, 벽, 터널 등)에 사용됩니다.

건설 프로젝트 관리는 매일 더 많은 토목 기술자들이이 전문 분야에 헌신 할 수있는 분야 중 하나이며, 준비하지 않고 프로젝트를 직접 수행하는 사람들은 결국 그 결과를 겪게되고 대학 강의실에서이를 깨닫게됩니다 이 필요한 규모의 도전에 직면하기 위해 필요한 모든 지식이 부여되는 것은 아닙니다.

건설 프로젝트 관리의 성공을 위해서는 다양한 지식 분야와 다년간의 경험에 대한 광범위한 지식이 있어야하지만 관련 분야와 마찬가지로 교실에서 배운 것이 아닌 추가 기술이 필요합니다. 정서적 지능과 대인 관계의 발전

프로젝트는 가치가 있거나 유익한 변화를 일으키는 고유 한 제품이나 서비스를 만들기 위해 계획된 임시적이고 독특한 노력입니다. 모든 프로젝트는 서로 다르며 각각의 프로젝트는 최상의 방법으로 문제를 해결하는 방법을 알기 위해 전문 지식과 지능이 필요한 상황과 과제를 제시합니다. 그러나 프로젝트 관리에서 시작하는 모든 사람들은 어느 시점에서 그들의 첫 번째 프로젝트를 가지고 있으며 여기서는 최선의 방법으로이를 처리하는 방법에 대한 몇 가지 팁을 보여 드리려고 노력할 것입니다.

프로젝트 관리 분야에 전문직을 바칠 계획 인 토목 기술자에게 제공 할 수있는 가장 좋은 조언은 졸업 후 즉시이 분야의 이론 지식을 심화시키기위한 것이어야하며, 가장 좋은 방법은 석사 학위를 취득하는 것입니다. 대학원 학위 또는이 과목의 전문 과정을 이수하십시오. 150 국가 이상에서 프로젝트 관리에 50 만 명의 공인 회원이있는 비영리 조직인 PIM (Project Management Institute)은 세계에서 가장 큰 전문 협회 중 하나이며, 학습을 시작하는 주요 옵션입니다 전 세계적으로 인정 받고있는 표준 및 인증을 통해 프로젝트의 방향을 결정하고 협업 커뮤니티를 통해 전 세계에 지시합니다. 웹 사이트에서 PMI 인증에 대한 자세한 정보를 얻을 수 있습니다. www.pmi.org. 전세계의 다른 옵션은 웹 사이트에서 검토 할 수 있습니다. www.master-maestrias.com. 여기서 44은 다른 국가의 프로젝트 관리에서 마스터의 옵션을 나타냅니다. 이 과정 중 일부는 신속하고 사실상 취할 수 있습니다. 프로젝트 관리 전문 과정 (PMP).

일반적으로 작은 프로젝트 여야하는이 첫 번째 프로젝트를 직면하려면 다음 측면을 고려해야합니다.

  • 프로젝트에 대한 검토, 연구 및 조사가 프로젝트에 대해 자세히 설명해 주면 관리자는 책임자이며 전체 경영진에서 중요한 기술적 결정을 내려야합니다. 이 단계가 끝나면 전체 공사 과정과 비용, 시간 및 품질 측면에서 철저히 완료해야합니다.
  • 목표와 목표를 준비하십시오. 이 프로젝트에서 기대되는 것은 무엇입니까? 귀하의 경영진은 무엇을 기대합니까? 회사의 이점은 무엇입니까?
  • 일이 어떻게 진행될 것인지 계획을 세우기 위해 프로젝트 초기에 많은 시간을 할애하고, 범위, 일정, 예산 및 위험 식별을 위해 작업 팀으로부터 의견을 구하십시오.
  • 팀을 알아보고 필요에 귀 기울이십시오. 행복하게 일하는 사람들은 가능한 한 최선을 다해 자신의 직업을 발휘할 것입니다.
  • 팀에 참여하십시오. 사람들이 프로젝트와 관련이 있다고 느낄 정도로 생산성이 향상됩니다.
  • 프로젝트를 제어하십시오. 활동의 실행, 예산 지출, 사람, 위험 및 발생할 수있는 불편을 통제하는 정기 후속 회의를 정의하십시오.
  • 이해 관계자에게 정보를 제공하십시오. 적시에 정보를받지 못한 영향력있는 이해 관계자가 자신의 관리에 편리하지 않은 결정을 내릴 수 있으므로 정보를 제공하고 만족시키는 것이 중요합니다.
  • 문제가 발생하거나 프로젝트가 주요 목표를 달성하지 못하면 절망하지 마십시오. 상황을 어떻게 다루는 것이 더 중요합니다. 문제의 원인을 검토하고, 관련 시정 조치를 적용하고, 계획에 필요한 변경 사항을 관리하고, 이해 당사자에게 상황을 알리고, 경영진과 함께 진행하십시오.

프로젝트 관리는 주어진 프로젝트가 처음부터 제안 된 범위, 시간 및 비용 제약 내에서 완전히 완료되는 방식으로 리소스 구성 및 관리의 원칙으로 정의 할 수 있습니다. 따라서 사전 정의 된 목표를 달성하기 위해 시간, 돈, 인력, 자재, 에너지, 통신 (다른 것들과 같은)과 같은 자원을 소비하는 일련의 활동을 수행해야합니다.

이러한 프로젝트 관리의 정의에 기반하여, 능률적 인 업무 수행을 위해 훌륭한 관리자가 갖추어야 할 지식의 필수 영역이 정의되고 확립되며,

  • 프로젝트 통합 및 범위 :이 영역은 사명과 비전이라는 두 단어로 요약됩니다. 프로젝트 매니저는 기간 측면에서, 그리고 무엇보다도 영향 측면에서 프로젝트의 범위에 대해 분명히해야합니다. 여기에는 계획의 개발과 실행 및 변경 관리가 포함됩니다. 이를 위해서는 작업을 수행하기위한 특정 기술적 및 건설적 측면을 알아야합니다.
  • 시간 및 기한 추정 :이 역량에는 예정된 작업이 설정된 일정, 실행 기간 및 각 일정에 사용할 수있는 리소스가 포함됩니다. 프로젝트 관리자는 Microsoft Project, Primavera 등과 같이 작업 일정을 개발하는 데 사용되는 프로그램 및 응용 프로그램을 작동 할 수 있어야합니다.
  • 비용 관리 : 훌륭한 프로젝트 관리자는 이전의 자원 계획 (인력, 재료, 장비 및 기술자 모두)을 통해 특정 및 일반 비용을 관리해야합니다.
  • 품질 관리 : 제품, 서비스 또는 컨텐츠의 품질을 평가하고 높은 수준의 만족을 달성하지 못하게하는 모든 장애물을 제거 할 수있는 조치를 구현하는 데 필요한 작업입니다. 이 역량을 수행하기 위해 관리자는 시공이 실행되는 환경에 적용되는 기술 및 품질 규정을 알아야합니다.
  • 인적 자원 관리 : 여기에는 우수한 인력 채용, 성과 및 인센티브 관리 등이 포함됩니다. 프로젝트에 참여한 사람들의 생산성과 참여도를 높이는 결정을 내리는 아이디어를 가지고 있습니다.
  • 관계 관리 : 프로젝트 관리자는 또한 각 사례의 요구에 적응하는 관계 및 커뮤니케이션 계획을 개발해야합니다. 이 계획은 기본적으로 정보의 배포, 프로젝트의 유동성 및 프로젝트의 각 단계의 상태 공개를 처음부터 최종 전달까지 고려해야합니다.
  • 리스크 관리 : 지식의이 지역은 이러한 위험의 구현 단계 및 관리에 팀을 직면 할 수있는 위협을 식별과 관련이있다, 하나 그 효과 나 영향을 반전을 완화.

짧은 프로젝트 관리는 토목 기사가 자신의 직업 생활 동안 직면해야하는 가장 큰 도전 중 하나이며, 그는 교실에서 충분히 준비되지 않았기 때문에 자신을 바칠 결심을하는 모든 훌륭한 전문가입니다. 이 분야에, 당신은 훌륭한 프로젝트 매니저가되는 데 필요한 지식 영역의 모든 하나에서 자신을 준비하기위한 결정을 내려야합니다.

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